时间记录坚实的脚步，岁月镌刻奋斗的历程。2023年是奋斗的一年，也是发展的一年。这一年，在国网渭南供电公司党委的坚强领导下，基建战线干部职员不负殷切希望，不负时代使命，按照“五个坚持”工作要求，把握“一手抓安全生产、一手抓电网建设”总基调，系统谋划、统筹推动，在确保电网建设安全平稳局面的前提下，高标准完成了公司全年建设目标任务。成绩来之不易，奋斗成之惟艰。

  2023年，渭南电网任务创历史上最新的记录，建设工作面临工期紧、任务重多重考验，建设部坚持“抓早、抓紧、抓实、抓细、抓好”工作理念，统筹安排内外部组织协调、资源投入、物资供应、验收启动等关键环节，克服施工资源组织难、工程技术创新性强、安全管控要求高等困难，多措并举全力推进电网建设攻坚。

  全年投产330千伏输变电工程1个，330千伏主变扩建工程3个，110千伏增容改造工程1个，110千伏线条。全年投运线万千伏安，投产规模创新高。2023年计划开工项目8项，实际开工12项，重点工程渭南南330千伏输变电工程提前3个月投运，迎峰度夏工程蒲城110千伏变电站增容改造工程、110千伏秦钼改接工程均较里程碑计划时间提前投运；坚决落实国网公司今冬明春保暖保供工作部署，3项迎峰重点工程桥陵变增容改造、富平变主变扩建、万泉变主变扩建三项工程5个月内完成建设投产，彰显了国企社会担当。

  持续夯实安全基础管理，认真开展春季安全培训，保障工程建设项目平稳复工；扎实开展“抓班组、控现场、保安全”专项活动，压实各级安全责任，统筹管理三个项目部，开展班组入场“三级审核”和“实操准入”，深化“三个项目部进班组讲安全”活动，严格执行“三算四验五禁止”安全强制措施，严格管控高空、近电、有限空间等高风险作业，提前开展现场风险踏勘和“风险底数一本账”梳理，抓细隐患排查整治；采取“领导包联+业主项目部常驻现场”的方式，确保了各工程高效高质量推进，风险管控能力得到较大提升；组建工程管理专班，形成多专业横向协同、各参建单位纵向管控的安全保障体系，改扩建工程近电作业等高风险工况施工顺利完成，蒲城变增容改造、潼关送出等工程先后被国网公司评为无违章工地，渭南南线次被评为省公司无违章工地。全年共完成三级及以上风险作业679项，其中二级风险作业6项，6次获得省公司高风险作业管理专项奖励。

  不断提升建设管理标准，推行项目部标准化管理，采取“领导包联+业主项目部常驻现场”的方式，确保了各工程高效高质量推进。坚持做实做细质量监督和实测实量工作，依托第三方质量检验机构，通过中间质量抽查和转序验收，全年开展转序质量监督工作25次。落实设备材料的品质检测和工程质量验收强制检测清单，从设计交底、方案编审、作业过程、启动调试、档案移交五个环节落实二次作业管控强制措施。潼关330千伏输变电工程、下吉110千伏输变电工程等6个单项工程一次性通过省公司达标投产复查，富平330千伏变电站主变扩建工程获得省公司2023年度标准工艺示范工程。

  深化政企协同建设模式，主动对接市、县两级政府和有关部门。加快两证一书、林业、文物、消防验收等手续办理，确保工程依法合规建设。6项在建工程水土保持工作获得渭南市水土保持工作站的肯定和表扬。二是完善跨部门横向协同工作机制。落实“一口对外”工作，加强发展、基建、运检、营销、配网、调控中心等部门业务信息互通共享，在重点工程受阻严重地区统筹公司资源，共同推进主网工程建设。三是强化工程建设价格精益管理。规范合同管理、造价管理流程，严格合同范本执行和履约管理。抓实施工图预算管理，规范开展造价管理交底，加强农民工工资支付监督，严格竣工结算质量管控，杜绝工程完工结算后办理变更签证，按照计划完成了12个单项工程阶段性分部结算工作，按要求完成了潼关330千伏输变电工程、下吉110千伏输变电工程、110千伏秦钼改接工程、蒲城110千伏变电站增容改造工程结算工作。做好经责审计配合、沟通协调，深入开展重点领域自查自纠。

  以党建为引领，以业务强党建，不停地改进革新、优化党建业务融合载体，形成业务工作所需与党建工作所长优势互补，有效发挥党建与业务深入融合效应。

  落实省公司加强技经专业队伍建设要求，以强基固本专项提升活动考评为契机，不断强化技经队伍建设，在省公司造价管理强基固本能力提升专项活动中获团体二等奖，个人二等奖2名、个人三等奖1名，以考促学，以学促用，持续提升技经人员业务能力与综合素养。依托在建工程，充分的发挥三个项目部“现场指挥部”作用，建立业主项目部统筹负责的专班管理机制，密切相互联系，强化沟通协作，形成现场管理合力，为基建队伍梯队建设打下基础。