近年来，随着集团高水平发展的加速和企业成本意识的增强，徐州新盛集团内部审计部门结合集团主责主业，聚焦工程建设价格，扩大审计监督覆盖面，使内控审计与工程建设价格审计有机结合、相得益彰，为企业长远发展夯实根基。

  新盛集团审计部门积极引入工程审计专业人才，并出台相关内控制度，弥补工程完工结算审计复核管理方面的空白。通过介入项目采购前期准备阶段，对工程成本预算和采购方式来进行评估和审核，对发现的取费基数前后不一、清单项目特征描述不完整等问题及时与项目单位沟通交流，提出合理化建议。监督工程建设项目采购立项，“进行时”式的整改持续在路上。

  经过对采购立项前置审计中问题反馈及整改过程中的深入交流，集团内部普遍具备了风险意识，在事项发起、决策确定前，预判后期可能要面临的审计质询，主动事前咨询，大大降低了沟通成本，提高了采购效率。同时，组织有关人员积极学习审计方法，与审计部人员主动沟通探讨，降低采购风险，为合规体系建设营造了良好氛围。

  新盛集团立足“内控审计+造价审核”，实现“1+12”的效果。审计人员通过采购过程审核、经验沉淀、对外咨询和成本分析等手段，有效掌握市场数据，消除信息不对称，为后期项目审计做好基础准备。如某子公司的采购预算较高，审计部门经过多方询价，建议子公司优化设计，合理化采购成本。某合同范本中关于结算条款内容不够明晰，易造成结算争议，审计部门及时有效地发现并提出修改完善意见，规避后期审计中的被动局面。

  传统内部审计与工程建设价格的合作模式不仅有利于整合各类专业资源，更为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。新盛集团内部审计工作将继续致力于优化成本控制机制，稳中求进、乘势而为，逐步的提升内部审计质效，全面助力企业高水平质量的发展。（邵明雪）

  徐州新盛集团内部审计部门结合集团主责主业，聚焦工程建设价格，扩大审计监督覆盖面，使内控审计与工程建设价格审计有机结合、相得益彰，为企业长远发展夯实根基。