2月5日，公司举行项目经理训练班，逐渐提高项目办理团队的办理上的水准，打造一支“善运营、会办理”的项目经理人才团队。各单位项目的32名项目经理、项目主干人才参加了本次训练，公司副总经理李刚到会开班典礼并宣布说话。

  开班典礼上，李刚指出，公司展开项目经理训练班，是公司为项目办理团队供给“充电赋能”的时机，要建立精细化项目办理理念，增强立异实干的才能，全方面提高项目办理水平。

  为圆满完成训练作业，完成预期训练作用，李刚向学员提出两点要求：一是爱惜可贵的学习时机，规矩学习态度，勤于思考，群策群力，仔细研讨，相互沟通。二是要充沛认识到训练既是提高本身才能水平的需求，也能为沟通经验萃取常识供给渠道，经过训练改动思维，拓宽视界，提高办理才能，完成公司利益最大化。

  本次训练为期3天，训练内容有学习遵循党的二十大会议精神、廉洁教育、审计巡视问题解读、严重改变签证索赔办理宣贯、分包办理办法解读、工程结算实务等内容。训练师资选聘重视表里结合，遴选了2位外部专家，5位内部专家授课，采纳讲堂教育、事例教育、经验沟通等多种方法进行。

  项目经理训练班是公司执行人才队伍培育，提高项目办理队伍才能的必修课，旨在经过训练，让项目经理聚集要害点、找准突破口，推进项目建造再发力、再提速、再增效，推进公司全体项目办理作业水平再上新台阶。