2023年，江西省供销合作社监事会发挥“监审合署”共同优势，当好“知情者、参谋部、守护神”，有力促进社有财物保值增值，助推供销合作作业平稳健康展开。

  履好监督功能，推动体系标准展开。接连3年牵头对直属企业“三重一大”决议计划准则执行情况、内控体系建造及标准化办理展开联合监督查看。一起，积极展开不正常的情况专项监督，对基层单位监事会辅导监督。

  依托审计“抓手”，推动监督落地收效。2023年，省社审计主体由延聘第三方安排转为监事会自主审计，选用内部力气审计直属两大公司集团及部分重点企业。从只对企业审计增加到对直属作业单位和社团协会的审计，完成审计目标全掩盖；从企业经济效益审计拓宽到企业领导人员的离任、任中的经责审计和工程建造项目专项审计等，完成审计项目全掩盖。一起，对近3年展开的44项内部审计项目发现的195个问题整改情况做“回头看”，推动监事会监督具体化精准化常态化。

  夯实根底作业，增强履功才干。拟定《日常监督和审计发现问题头绪移交的办理规则》等准则，健全监事会准则体系，特别是出台《社有企业大宗产品交易危险办理办法》，为企业安排大宗交易供给了标准要求。全省11个设区市社、91个县级社全面建立监事会，9个设区市社、60%的县级社建立监事会办公室。

  加强调查研究，进步社情民意质量。上一年，环绕供销合作社怎么样才干做好“土特产”开发利用文章、直属企业安排大宗产品交易、预制菜企业未来的展开情况等多项课题展开调研，全省体系构成调研陈述53篇。将社情民意信息作业归入归纳变革年度归纳业绩考核领域，展开作业评分。